Корпоративные споры – одна из серьезных угроз для бизнеса. Речь идет о конфликтах и разногласиях внутри коммерческой организации между участниками. Они возникают по финансово-хозяйственным вопросам в процессе создания компании, управления ею, реорганизации или ликвидации.
К корпоративным не относятся споры, которые не имеют экономического характера. Например, связанные с трудовыми вопросами, возникающие между сотрудниками и руководством компании.
Затянувшись, такие споры могут нанести серьезный ущерб, как минимум, в виде демотивации сотрудников, снижения производительности и прибыли, репутационного урона даже финансово устойчивым компаниям.
Судебные разбирательства таких конфликтов считаются одними из самых сложных и долгих. Как правило, в ход идут общественное мнение, привлекается внимание СМИ.
Предметом конфликтов могут быть:
- создание, ликвидация или реорганизация юрлица;
- решения органов управления, которые один или несколько участников обжалуют как нарушающие их права;
- взыскание убытков, причиненных организацией;
- восстановление акционера в правах;
- реализация имущественных прав участников при продаже доли организации, включая стоимости доли выходящего участника;
- истребовании участником документов компании.
Почти всегда корпоративные споры возникают в тех случаях, когда предприниматели не уделили должного внимания юридическим вопросам в ходе организации или расширении бизнеса, слишком доверяли партнерам, родственникам или друзьям.
Как минимизировать риск корпоративных споров
Письменно оформлять условия партнерства. Устные договоренности между друзьями нередко приводят к конфликтам по мере роста бизнеса. Фиксируйте все в корпоративном соглашении. При использовании типовых форм документов необходимо учесть все условия совместного ведения бизнеса, включая распределение зон ответственности.
Юридически фиксировать лидерство одного из партнеров. Для этого надо передать кому-то хотя бы минимальный перевес в голосах. Пропорциональное распределение долей (например, 50 на 50) нередко приводит к управленческому тупику.
Не оформлять бизнес на номиналов или только на одного из партнеров. В ином случае права совладельца бизнеса не будут гарантированы. В случае невозможности оформления бизнеса на себя специалисты советуют заключить опцион на куплю-продажу доли реальному собственнику при возникновении определенных обстоятельств или в определенные сроки.
Ограничить полномочия директора. Например, ввести запрет на самостоятельное заключение сделок свыше определенной суммы. При этом обязательно нужно прописать процедуру заключения договоров, которые превышают лимит.
Установить правило перехода доли к наследникам. Часто причиной корпоративных споров становятся притязания наследников собственников бизнеса. Минимизировать риски помогает завещание и создание наследственного фонда, который обеспечивает работу компании после смерти владельца, предотвращает нежелательные корпоративные перестановки, учитывает интересы оставшихся партнеров и наследников.