В марте 2024 года в Министерстве предпринимательства, торговли и туризма РС(Я) Кардашевская Айталина Никодимовна — психолог, тренер ЦОЛ ВШИМ при Главе РС(Я) провела мероприятие «Командообразование», в котором приняли участие 24 сотрудника. Целью мероприятия являлось объединение участников вокруг командных целей, актуализация командной причастности, а также сплочение коллектива. Командообразование или, как его еще называют, тимбилдинг (от англ. team building – построение команды) – это понятие, используемое, как правило, в бизнес-контексте и применяемое к обширному диапазону действий с целью формирования команды людей и повышения ее эффективности.
Определены важнейшие принципы командообразования: целеполагание, коллективное достижение результата, личная ответственность перед командой, стимулирование, профессиональный рост, креативность, продуктивность. Для каждого из указанных принципов указаны основные характеристики и особенности, способные в значительной степени не только обозначить ключевые преимущества и недостатки, но и способствующие наиболее успешному внедрению командообразования в организациях любых типов.
В ходе мероприятия было раскрыто понятие «команда», разобраны сложности в командном взаимодействии, а также выполнены расслабляющие упражнения на сплочение и повышение доверия, такие как: «Что нас объединяет», «Киноафиши», «Слон», «Построимся», «Позитивный анализ», «Zoom», «Лабиринт», «Переноска». Сотрудники активно принимали участие в упражнениях, в пространстве царила дружественная и позитивная атмосфера. В заключение мероприятия состоялась рефлексия — подведение итогов, где участники делились своими впечатлениями, эмоциями, и идеями от тимбилдинга.
Таким образом, можно отметить, что такие мероприятия, ориентированные на командообразование, положительно влияют на работоспособность сотрудников, а также на их взаимоотношения, повышается уровень доверия в коллективе, появляется команда, сплоченная вокруг общей цели с настоящим лидером. Новый тип отношений внутри команды, основанный на глубоком принятии и понимании друг друга способствует повышению личной ответственности членов команды за достижение общей цели. Снижается уровень конфликтности, возрастает конструктивность работников и творческая активность команды, что создает условия для личностного развития.