Финансовый директор отвечает за стратегическое управление финансами компании и устойчивость бизнеса, он контролирует денежные потоки, планирует развитие, оценивает риски и при необходимости помогает собственнику принимать управленческие решения.
Обычно начинающие предприниматели управляют финансами самостоятельно или передают часть задач бухгалтеру. Иногда его и финансового директора считают взаимозаменяемыми специалистами, но это не так. Если бухгалтер фиксирует уже совершенные операции, то финансовый директор в первую очередь работает с будущими деньгами: прогнозирует финансовые результаты, моделирует различные сценарии и помогает избежать кассовых разрывов и финансовых потерь.
В малом и среднем бизнесе финансовый директор обычно выполняет сразу несколько функций. Одна из его ключевых задач — организация финансового планирования. Он помогает сформировать бюджет компании, определить плановые показатели по выручке, расходам и прибыли, а затем контролирует их выполнение. Кроме того, на нем анализ эффективности бизнеса. Также финансовый директор участвует в принятии стратегических решений, таких как оценка инвестпроектов, запуск новых направлений, открытие филиалов, привлечение заемного финансирования, оптимизация затрат, подготовка компании к масштабированию.
Универсального показателя по выручке или численности персонала, когда в штате нужен финансовый директор, не существует. Важно обращать внимание на признаки, которые говорят о нарастающей сложности бизнеса. Предпринимателю стоит задуматься о привлечении такого специалиста, если регулярно возникают следующие ситуации:
- Собственник принимает большинство финансовых решений самостоятельно и испытывает нехватку знаний или времени
- Становится сложно прогнозировать денежные потоки даже на один-два месяца вперед
- Компания сталкивается с кассовыми разрывами
- Отсутствует система бюджетирования
- Планируется масштабирование или привлечение инвестиций
- Бизнес развивается сразу по нескольким направлениям
- Растет объем кредитной нагрузки и финансовых обязательств
Для малого бизнеса наличие штатного финансового директора не всегда оправдано. Особенно если компания находится на ранней стадии развития или пока не может обеспечить достаточную загрузку специалиста. Многие используют формат удаленного или внешнего финансового директора, который выполняет необходимые функции по договору, без постоянного присутствия в компании.
Этот вариант позволяет получить профессиональную финансовую экспертизу при меньших затратах по сравнению с содержанием полноценной штатной позиции. Однако по мере роста бизнеса и усложнения процессов потребность в постоянном финансовом руководителе будет нарастать.
Важно понимать, что передача финансового управления не означает полного отказа от контроля. Собственнику важно отслеживать ключевые показатели бизнеса, таких как выручка, прибыль, денежный поток, дебиторская задолженность, кредитная нагрузка, и регулярно получать и проверять управленческую отчетность. Финдиректор помогает собрать и проанализировать эти данные, на основе которых владельцу проще принимать стратегические решения по развитию бизнеса.