Проблема дефицита кадров в 2024
В России в октябре и ноябре 2023 года зафиксирован минимальный за всю историю наблюдений показатель безработицы — 2,9%, то есть за последние 4 года этот показатель сократился в 2 раза по данным Росстата. Для сравнения, в Испании этот показатель достигает 13%, в Турции — 10%, во Франции — 7%, в США — 4%, в Германии — 3% по данным МВФ.
О проблеме высказывались Владимир Путин:
«С учетом исторически минимальной безработицы <…> по многим направлениям просто не хватает рабочих рук»
И министр труда и социальной защиты Антон Котяков:
«Наибольший спрос на кадры сложился в обрабатывающих предприятиях, в строительстве и на транспорте»
Выхода на рынок новых сотрудников за счет демографических факторов ждать не стоит. Количество населения России в возрастной группе 25-29 — 7 547 556 человек, а в группе 35-39 — 12 845 231 по данным Росстата. То есть в 1,7 раз меньше. Если посмотреть на половозрастную пирамиду в сторону молодых, то расти количество новых сотрудников начнёт через 7 лет, когда на рынок труда начнут выходить те, кому сейчас 15 лет.
Поведение компаний на рынке труда лучше всего описать игрой «Музыкальный стул», когда стульев на один меньше, чем участников. И чтобы не отказать тем, кому персонала не хватило, нужно изменять подход к персоналу и процесс работы с ним за счет повышения эффективности найма и удержания текущих работников компании.
Удержание сотрудников
Проблемы нехватки персонала персонала зачастую начинают решать с усиления найма, но если посмотреть на цифры текучести, то главные точки роста находятся в удержании текущих сотрудников.
По данным Antal Talent текучесть в 2022 году в розничной торговле составила 62%, в логистике — 26%, в добывающей промышленности — 20%
Материальная и нематериальная мотивация
В этом же исследовании Antal Talent среди главных причин увольнения более половины уволившихся выделяют зарплату и премии, которые не соответствуют ожиданиям. Полагаться на это мнение полностью не стоит, так как самый социально одобряемый повод для увольнения — низкая зарплата, но всё же имеет смысл обратить внимание на этот показатель внутри своей отрасли, и если он значительно ниже конкурентов, то довести его до стандартных в рынке значений.
Провести аналитику по системам нематериальной мотивации и их влиянию на удержание персонала значительно сложнее, но в целом мнение HR-сообщества единогласно: «Лояльность значительно снижает текучесть кадров».
Среди наиболее популярных методов нематериальной мотивации в России:
- Возможность работать удаленно
- Гибкий график
- ДМС
- Корпоративные мероприятия
- Обучение за счет компании
- Организация питания в компании
- Культура управления линейных менеджеров
Еще более сложный блок для анализа — это культура менеджмента в компании.
По данным опросов от 4% до 10% увольнений — это проблемы с руководителем
Эксперт в области организации и совершенствования систем управления Андрей Тысленко подкасте Flow HR Павла Боревича отметил:
Если очень высокая текучесть низовки, при этом стопроцентная нетекучесть верхушки — это значит, всё дело в верхушке.
Оценить этот показатель можно за счет качественных exit-интервью во время увольнения сотрудников, и если здесь есть значимая проблема для компании — инициировать работу с улучшением управленческой дисциплины.