В столице с 1 по 2 октября проходил саммит Moscow Startup Summit, посвященный технологическому предпринимательству и венчуру. В рамках мероприятия Московский инновационный кластер представил исследование мирового и российского опыта первых лет жизни стартапов на сессии: «Выжившие»: основатели про «долину смерти» (именно так называют первое время существования стартапа).
В исследовании «Маршрут к успеху: первые уроки стартапа» эксперты сопоставили международные данные о закрывшихся компаниях и результаты анализа перспективных российских стартапов, чтобы увидеть реальную картину выживаемости бизнеса в России и за рубежом.
Согласно исследованию, сегодня необходима переоценка рисков для новых бизнесов. Понимание «долины смерти» как неизбежного и полезного этапа закалки компании становится все более распространенным. Успех стартапов определяется не только объемом начальных инвестиций, но и способностью команды адаптироваться к рынку и эффективно использовать внешнюю поддержку. При этом в России, несмотря на вызовы, формируется устойчивая экосистема, где выживаемость компаний в первые три года сопоставима с показателями Европы и США.
Эксперты выяснили, что около 80% отечественных компаний сталкиваются с кризисом первых лет, причем пиковые моменты приходятся на этап первых продаж и тестирование первых версий продукта. Выживают те компании, которые действуют комплексно, а не просто сокращают затраты. 88% опрошенных стартапов обращаются за внешней поддержкой при первых трудностях, и половина из них делает это сразу.
Основные источники поддержки включают главных клиентов и партнеров, институты развития, инкубаторы и акселераторы, а также бизнес-ангелов. Однако авторы исследования подчеркивают, что внешняя поддержка эффективна только в сочетании с внутренней устойчивостью — сильной командой и грамотным управлением.
Всего в России выживают около 61% технологических компаний после первых трех лет работы — это больше, чем в среднем по миру. Более крепкими, по данным экспертов, оказались стартапы, созданные во время и после пандемии, так как они изначально строили процессы в условиях неопределенности и искали перспективные ниши.
В исследовании также подчеркивается, что преодоление «долины смерти» является важным этапом на пути к успеху. Ключевыми факторами оказываются понимание потребностей клиента, наличие сильной команды и активное использование возможностей отечественной экосистемы.